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為全面促進(jìn)企業(yè)管理效能提升，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力，落實趙董事長在公司成立二十周年大會上提出的創(chuàng)新工作要求，11月21日，集團(tuán)舉行第九屆管理創(chuàng)新項目評比展示會。集團(tuán)及各公司管理人員、管理創(chuàng)新項目參評者等共40余人參會。

評比展示會由企業(yè)管理中心總經(jīng)理于文主持。

全員參與，持續(xù)創(chuàng)新。集團(tuán)發(fā)布管理創(chuàng)新評選工作通知后，各單位本次共申報項目40個，經(jīng)過前期初步篩選、初評，最終13個項目進(jìn)入最終展示審評階段，參與評比展示。

打造“多功能、高效能、智能化”生物酶生產(chǎn)平臺；“聯(lián)動+標(biāo)準(zhǔn)化”，系統(tǒng)優(yōu)化規(guī)范開停車；“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促發(fā)展”，構(gòu)建風(fēng)險、內(nèi)控與合規(guī)一體化工作體系；“找盲點、解痛點、增長點”，重新定義流程；上線合同及印控一體化管理平臺，實現(xiàn)合同全生命周期管理；梳理降存求質(zhì)，高效至精，全員改善，控制生產(chǎn)成本；…… 

展示會上，13個參評項目，以專業(yè)的視角、創(chuàng)新舉措及取得效果等，對各項目進(jìn)行了全面展示，此次評選涵蓋生產(chǎn)管理、市場營銷、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)、人力資源及品牌文化建設(shè)等多個管理與核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展現(xiàn)了集團(tuán)在持續(xù)推動管理創(chuàng)新方面所取得的近期階段成果，展現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新不止的蓬勃活力。董事長趙葉青等集團(tuán)及各單位高管代表擔(dān)任評委，并對管理創(chuàng)新項目進(jìn)行評比、點評。

此次項目展示完畢后，集團(tuán)趙葉青董事長對管理創(chuàng)新項目作了點評，對各項目的立項選題、團(tuán)隊創(chuàng)新精神及取得成效給予了充分肯定，同時對管理創(chuàng)新后續(xù)提升和拓展工作提出了具體要求，指出后續(xù)管理創(chuàng)新項目選題中，要注重實效、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)迭代，尤其在組織變革、崗位設(shè)置、數(shù)字化和智能化應(yīng)用上要加快提升；同時強(qiáng)調(diào)員工是管理創(chuàng)新的主體，要激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，鼓勵自發(fā)、自驅(qū)地參與管理創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展。同時對下一步管理創(chuàng)新工作提出希望與要求：

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、組織推動。要高度重視管理創(chuàng)新，通過改革組織架構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)營模式、創(chuàng)新工作方法，將管理創(chuàng)新融入日常生產(chǎn)經(jīng)營，要抓好管理創(chuàng)新項目“回頭看”，充分挖掘項目連貫性，持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新價值，要形成創(chuàng)新常態(tài)化、動態(tài)化創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)公司綜合競爭力。二是要進(jìn)一步深化理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵。充分認(rèn)識管理創(chuàng)新“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制”要素，探索組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新更為廣泛領(lǐng)域，精準(zhǔn)捕捉管理創(chuàng)新核心價值。集團(tuán)公司要聚焦集團(tuán)化管控模式創(chuàng)新，強(qiáng)化組織變革與績效考核創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊協(xié)同效能，助力管理水平提升。三是要進(jìn)一步加大重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新規(guī)劃。要結(jié)合2025年預(yù)算，做好全面規(guī)劃策劃，強(qiáng)化風(fēng)險控制導(dǎo)向，深入推動風(fēng)險、內(nèi)控與合規(guī)一體化建設(shè)。信息中心與裝備研究院要通過專題研討，借助數(shù)字化工具，推動組織變革和各領(lǐng)域信息化、智能化、數(shù)字化創(chuàng)新與實踐，加速新質(zhì)生產(chǎn)力與智能化工具深度融合，持續(xù)提升戰(zhàn)略運(yùn)營型總部、專業(yè)型事業(yè)部、精益型工廠能級。四是要進(jìn)一步以人為本，以員工為主體，推動管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目標(biāo)要落腳于員工行為轉(zhuǎn)變、工作習(xí)慣改善、企業(yè)文化提升，為企業(yè)帶來持久而深遠(yuǎn)的創(chuàng)新價值。要通過管理創(chuàng)新激發(fā)員工正能量，挖掘潛能，增強(qiáng)自我驅(qū)動力，促進(jìn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促互進(jìn)。

在后續(xù)管理創(chuàng)新工作中，公司將以更大力度，更加科學(xué)、更加聚焦且有針對性開展管理創(chuàng)新課題選題，堅持全員參與和充分激勵，堅持以人為本的管理創(chuàng)新理念，將管理創(chuàng)新向縱深推進(jìn)，以系統(tǒng)策劃、全員參與、精準(zhǔn)提升、持續(xù)迭代為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新助推企業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展。

  （企業(yè)管理中心供稿）